一、編制菜單要求：

1、菜單的責任人為主管、采購員、廚師長。

2、充分掌握就餐者的口味需求，從而不斷地變換菜單及做法。

3、根據(jù)伙食價格，確定菜單的品種，控制在成本允許范圍內(nèi)。

4、根據(jù)不同季節(jié)進行市場調(diào)查，確定菜式及追蹤所需材料的到位情況。

5、避免同一餐中有相同的菜式出現(xiàn)。

6、注意同一餐菜式顏色的搭配。

二、菜單審核標準：

1、菜單審核的直接責任人為營養(yǎng)部主管。

2、菜單搭配是否合理，如穿插綠顏色的品種。

3、是否能達到公司給予成本標準。

4、是否會引起就餐者投訴。

三、采購質(zhì)量要求：

1、采購員在市場購買時應在保證質(zhì)量的前提下考慮物料價格是否達到物美價廉之效果。

2、采購員應不斷擴大采購渠道，確保原材料質(zhì)量。

3、當發(fā)現(xiàn)供貨商送到食堂的原材料質(zhì)量有問題時，公司質(zhì)管部應對采購員做出警告處理;如采購員違規(guī)采購變質(zhì)原材料時，質(zhì)管部應對食堂主管、采購員做出處罰處理。

四、驗收保管要求：

1、當發(fā)現(xiàn)庫管員違規(guī)接收質(zhì)量差或變質(zhì)之原材料，公司質(zhì)管部應對食堂主管、采購員、庫管員做出處罰處理。

2、驗收時應注意質(zhì)量、單價、數(shù)量是否相符，有無超過有效食用日期或變質(zhì)、腐爛等情況。

3、貫徹先進先出原則，嚴格控制庫存數(shù)量。同時做好物品防護工作。

五、粗加工要求：

1、初加工直接責任人為廚工組長及相應廚工。

2、初加工務必做到無黃葉、無爛葉、無異物(菜蟲、雜草等)。

六、清洗要求：

1、清洗責任人為洗菜工及廚工組長。

2、以“一浸二泡三清洗”為原則，做到無沙、無蟲等。

七、細加工要求：

1、細加工直接責任人為廚工組長及廚師長。

2、廚工組長按廚師長預定要求進行加工，廚師長給予標準，從而進行監(jiān)督，做到絲配絲、片配片、條配條等原則。

3、切配應做到厚薄一致，粗細均勻。

八、烹飪要求：

1、烹飪責任人為廚師長及相應廚師。

2、采取大鍋菜小鍋炒的操作方式，做到味香色美，咸淡適中。

3、根據(jù)每道菜的特色進行對口分工，即明確每道菜制作人員。

4、必須準備相應之調(diào)味料(如生姜、大蒜等)及配色料(如紅蘿卜、紅椒等)。

5、注意炒菜時間及數(shù)量，應根據(jù)需求而炒作，做到充分計劃，賣多少炒多少，但絕不能造成排隊等菜現(xiàn)象。

九、成品確認及出品：

1、成品確認責任人為廚師長和主管。

2、應以色、香、味、形俱佳為原則，做到咸淡適中。

3、廚師長及主管必須對每道成品進行品嘗，確認無疑后方可出品，并由主管對每道出品進行記錄并注明炒作人。

4、由于人為原因(如沒嘗試就出品)造成師生投訴的，直接追究主管及廚師長之責任。如引起嚴重投訴的，主管及廚師長需負全部責任，不排除開除等。

十、信息收集及處理：

1、信息收集直接責任人為廚師長和售飯組長。

2、每餐必須收集至少30名用餐人員意見以及剩飯剩菜情況，當天匯總后交主管，由主管召集廚師長及廚工組長，針對出品質(zhì)量進行分析和總結，做到揚長避短，同種菜單的相同錯誤決不允許重復出現(xiàn)。

3、做好第二天菜品出品計劃，并擬定相關責任人(如哪道菜由哪個廚師炒作)，從而追蹤第二天的工作是否達到預期效果。

4、每周召開一次菜品現(xiàn)場研討會，由主管和廚師根據(jù)時令季節(jié)研發(fā)一些新的菜系。